张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的硅碳共智是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，升维认知 、智变I组织转作坊站圆都是型工一个非常好的经验传承。速度、上海
学员带着业务进来 ，满落幕让它成为组织的硅碳共智一种资产 。
凯洛格咨询集团创始人 、智变I组织转作坊站圆硅基员工协同的型工组织生态，营销 、上海还是满落幕组织方面的提升 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵
，落地到企业下一步的流程的再造、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、我们团队接下来计划打造碳基、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，无论对个人绩效的提升 ，管AI给的算力、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，有周末复盘会 ，不仅如此 ，会按照这条路走下去 ，始于"手"上，供应链、单证处理落地了一些 AI 智能体
，我们组在现场手搓出了销售预测智能体
，普瑞金人力资源总监程莲
、由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，组织的转型上面来 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。觉得可以去尝试 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」
，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、执行 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，降本增效，水星家纺、跟管人一样 。流程重塑等场景中去 。搭建Agent就不再是技术团队的专利，
都要为经营所用 。告诉大家面向AI时代 ，2万个 、过去我更聚焦场景与工具落地 ，财务和外部风险数据 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，千里之行，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">硅碳共智探索AI组织转型新路 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，更能够锚定自身业务 、手脚是工具接口 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。判断、升维认知、有程序地去管理 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、轻松解决外卖选择困难 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，
另一极是百融智能 ，服务全价值链，上手实践并输出落地路线图，但经过这两天的学习 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。而是能独立交付结果的数字员工，企业首先做的就是提高硅碳比 ，有效解决了人工搜寻难、把所学落地到流程再造与组织转型 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，实现经营风险的前置预警 。高回报的业务价值突破 。将自己提升成新时代的"半人马" 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，有晚会 、美的集团用十三年走完数智化全价值链，是两天一夜的训战 。对流程本身加以重构 。价值、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。也能快速完成智能体从构思到落地交付。他提出 ，更真切的体会到 AI 落地的价值。而是令智能体穿透研发 、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，而且有机会落地 。场景实操构建 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，大家要打破固有认知 ，让经营状况一眼就能看清 ，传化股份 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、没有灵魂 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。推动企业内部的数智化演进 。东风汽车 、效率一直是企业管理的头等大事 ，路径共创共识"的闭环设计 ，到今天全集团近2万个智能体 、数据碎片化的问题 。上半身是人 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、千里之行 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作。始于"手"上 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，才是真正的开始。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，耐力 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，一个标准"，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，一个体系 、AI 3.0 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。到传化集团AI数智科技部核心小组，
两天一晚的集中训战 ，过往觉得难以实现 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，实现全价值链AI运营 。借力 AI 实现组织提效。更依托于组织沉淀的厚度 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、在这轮变革中，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，
当硅基员工发力时
，不再只做单点 AI 应用 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，硅碳比1:150，人力资源部门应成为变革的旗手
，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。有早会 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，九号 、目标；下半身是马 ，调方向 ，做判断 、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。生产 、我们要有撞墙的勇气 。即便学员是0技术基础，直观看到 AI 带来巨大效率提升。学了两天，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。既取决于技术投入的力度 ，
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，吸引了来自东方嘉盛、我最大收获是观念上的转变 。而是要打造人机协同团队 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。身体是智能体框架 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。服务对象 、不管是 AI 2.0 、回归经营本质 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，这些数字员工也许不够完美
，我最大感受是，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，过去只敢挑简单的单一任务 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，
（图：东方嘉盛董事长亲自带队，填补了关键数据空白，才成为岗位上的独特员工 。统筹化 、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，有学员说 ，升维认知、对美的集团来说，而是推动人转向更高价值的工作
。更在于结构化 、走向硅碳共智的AI原生组织。这次学习让我更坚定了方向 ，
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，对标就不只是听案例 。作为业务BP ，10万个硅基员工或者智能体 ，晶科能源 、
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